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2019年综合改革调研第一站:周小建到市兴泰电商公司调研


2019-01-25 11:43:42   来源:    点击:
 
              

    1月18日,市供销社党组书记、主任周小建带领全体班子成员来到社属企业市兴泰电商公司调研,了解公司发展运营情况及发展中的困难,征求市供销社领导班子及其成员2018年度民主生活会意见及建议。兴泰电商公司中层以上干部参加调研座谈会。
   会上,市供销社党组成员、副主任、兴泰电商公司董事长程文武详细汇报了公司组建以来的经营情况、项目建设、发展战略、投资方向,并实事求是分析了当前发展中出现的亟待解决的瓶颈问题。周小建重点了解了公司的资金运作、内部管理、经营方向等情况,并逐一听取了该公司部门以上负责人的工作汇报。
    周小建对市兴泰公司经营和发展给予了肯定。他说,公司自2015年成立以来,经历了艰辛、不平凡的发展道路,他用“四个一”肯定了市兴泰公司的发展成绩:一是扛起了一面“供销电商”旗帜,在社会上造成了声势,给党委政府中留下了印象,在百姓群众中形成了好口碑,是供销社践行服务三农宗旨、担当发展农村电商使命的良好体现;二是坚守了一个阵地,市兴泰电商公司以“线上消费,线下体验”的运营模式,实现了线上有店、线下有资产,为实现线上线下互动融合发展打下了坚实基础;三是锤炼了一支队伍,公司经过锻炼、培养、优化员工队伍,与公司共成长、共发展培养沉淀下一支业务过硬、战斗力强的核心骨干力量;四是规范建立了一套经营机制,经过不断摸索和发展,公司建立起一套较为完备的公司经营管理体系,学会在互联网经济浪潮中游泳,在刀尖上起舞,勇立改革潮头。
    在肯定成绩的同时,周小建指出了该公司存在市场占有率不高、品牌影响力不大,谋划落实力不足、工作效率不高、经济效益有待提升等问题,并对公司2019年发展提出四点要求:一是要进一步坚定信心,不忘初心、一往向前、义无返顾地发展好电商事业,以此为突破口加快推动供销社综合改革向纵深推进;二是要坚持效益为先,实现经济效益和社会效益双提升;三是要强化管理,建立完善竞争激励机制、管理风控机制等建立现代企业管理体系;四是要明确责任,细化岗位职责,将工作责任具体化,实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。最后,他勉励公司一班人要敢于改革、创新发展、不惧失败、勇往直前,在不断探索中前进,打造 “供销电商” 升级版,使电子商务有效融入乡村振兴战略,不断催生传统产业新业态新模式。

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